《经济》杂志社副社长王琤
目前，我国经济发展正处于结构优化、动力转换的关键期，民营经济也迎来了前所未有的新机遇。一是新型城镇化的机遇，二是产业高端化与智能化的机遇，三是经济服务化的机遇，四是社会信息化的机遇，五是发展绿色化的机遇，六是经营国际化的机遇。
联合国项目事务署中国首席代表罗响
企业国际发展有“六大明确”与“六大风险”。“六大明确”，即目的明确、方法论明确、路径明确、团队明确、财务明确、风险明确。“六大风险”，即市场与管理风险、合作伙伴风险、财务融资风险、知识产权风险、法律与道德风险、社保工会风险。
黄埔新能源集团董事长、安徽商会会长陈光标
在新一轮改革开放中，各个领域的民营企业都会从中受益，因为这是整体营商环境的改善。随着透明度的提高、法制的健全以及供给侧结构性改革的不断推进，只有那些依靠投机取巧、不思进取的企业会感到步履维艰，只要守法重道，脚踏实地经营，抵制急功近利的诱惑，切实根据市场的变化和技术的进步推进产业升级，善待员工、客户和环境，中国的民营企业一定会迈向一个新的高度。
杉杉控股董事局原副主席、CEO胡海平
企业家想要转型发展有三条路径。第一，要未雨绸缪、早做计划、早做应对，等问题来了，能够有能力和魄力见招拆招；第二，要选对项目，企业家转型不容易，除了要有走出去，翻天覆地改变的决心，还要有尖锐的眼光，选对项目，做有前途的产品，还要考虑风险。做项目很重要，要迈对步子，即便做错了，及时改正。另外，烧钱的模式一去不复返了，不要等待这样的机会；第三，要见好就收，企业家要理智，不要贪心，不能过分，小心谨慎方能长久。
未来宇航研究院联合创始人牛旼
商业化的运营模式是航天产业发展的终极形态。商业航天是以民营企业为主体从事航天产业相关商业活动的行为，航天产业能够充分发挥民营效率优势，构建上下游产业链体系，整合技术降低成本，瞄准消费市场，催生航天经济巨大的发展机遇。
资本模式运营专家杨茗皓
思维决定行为，行为决定结果，没有传统企业，只有传统思维。
全国著名税收筹划实战运作专家李记有
不懂财务的董事长管税有四法。第一，遵循企业财税管控的三段论，即商业模式设计与税收筹划（事前），风控手册与合同双审（事中），第三方复核（事后）；第二，建立动态复核与系统优化；第三，借助外部第三方力量，比如股权架构顶层设计，创新商业模式，借力专家打造系统等；第四，企业家寻找第三方服务要有顾虑，比如如何评价第三方服务机构是否胜任，如何发挥第三方服务的价值等。
软银中国资本董事总经理冯正明
民营企业的发展需符合国家战略性新兴产业布局，但宏观经济产业未必全部适合民营企业。在很多情况下，核能、深海、深空、航空航天等国家战略层面的产业需要国有资本和国家行为来完成，而民营企业包括民营资本则应该发展适合自己的产业，比如，新能源汽车、智能电网等与垄断企业竞争的产业和互联网私募金融平台等经济政策本身还有不确定性的产业。
赛伯乐投资集团总裁王阳
智能制造是基于新一代信息技术，贯穿整个设计、生产、管理、服务与制造活动各个环节，是先进制造过程、系统与模式的总称。《中国制造2025》瞄准新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等战略重点，引导社会各类资源集聚，推动优势和战略产业快速发展。
国防大学经济研究中心主任刘晋豫
国家的主导作用体现在制定一部好法律，制定一批好政策，出台一批好规章，制定一个好规划，搭建一批好平台，完善一套好模式。市场的作用体现在市场手段的运作，即如何把市场手段精准、灵活、科学地运用到推进军民融合深度发展的实践中，确保资源有序、合理、高效配置。
奇虎360原高级副总裁、师董会总裁齐晨明
共享经济未来的市场规模巨大，共享经济将带来生产效率提升和生产成本下降，任何一个企业都要把能连带的、对接的资源全部拼接在一个业务里，连接的越多，就离成功越近。任何新的经济模式或营销模式都必须遵守国家的法律、行政法规，才能有生命力，企业才能健康成长。
（以上内容由本刊记者李丽娜、许亚岚整理）
