打造新零售概念，如何让企业库存降到零？

    改革开放以来，出口、投资、消费一直是支撑着我国经济发展的三驾马车，其中出口和投资的贡献率最高。随着中国经济增长动力结构的变化，拉动内需是我国经济发展的主要动力。如何扩大内需，其根本就是高度重视消费对经济增长，降低库存，实现供给侧结构性改革的落地。
 
    如何盘活企业库存？《经济》·中国创新经营研究院旗下的梦想换货网践行供给侧结构性改革，将去库存作为企业的发力点之一，打造新零售的概念，将连锁的概念和网络消费连在一起，实现线上线下的完美结合，从而实现让企业库存降到零的宗旨。
 
    如何践行供给侧结构性改革？由《经济》·中国创新经营研究院主办的供给侧结构性改革践行高峰论坛于2月25日在北京召开，为供给侧结构性改革提出一系列解决方案。     《经济》杂志社总策划师兼中国创新经营研究院院长谭勇，安徽省宿州市高新区管委会副主任赵远，梦想换货网总经理石志强，天津东海投资集团有限公司董事长田秀海等嘉宾出席此次会议。
 
    “如今，产品同质化现象问题越来越严重，导致产品的库存积压，企业的资金无法流转。”谭勇表示，“百货越做越大、库存越做越多、市场越做越小、资金越做越少”，但这种现象已不仅适用于百货行业，已经蔓延到其他行业或领域。
 
    对于上述问题的解决方案，他建议，首先让企业懂得品牌塑造；其次实现与消费者的精准无缝对接；最后企业可将线上商超作为变现手段，实现线下交易的价值转换。此外，他还认为，资金、人才、技术在企业的发展道路中只会锦上添花，唯有创新的思维才是自救之道。
 
    对此，赵远则从企业如何创新产品的角度进行分析。他表示，目前由于市场的萎缩、利润空间小和人工成本高导致企业在市场中很难求得生存。他认为，企业要解决这些问题，应该从供给侧结构性改革的供给侧入手，升级产品，转变质量，从独立自己创新开始，重在创造、更新和改变。
 
    此外，会议中还举行了供给侧结构性改革践行示范基地授牌仪式，《经济》·中国创新经营研究院聘请石志强担任供给侧结构性改革践行示范基地副主任。
 
    示范基地的建设为帮助企业有效去库存提供了强有力的支撑，企业在未来的发展道路上，少了库存积压的困扰，利用其变现的资金加大对产品的创新，提高了产品的质量，也更加专注于打造品牌和提升企业影响力。