二代继承人，用能力来说话
如今，“二代”已经成为一个热门词语，好像他们天生就是需要接班的。其实这不过是一个生理群体，并没有硬性要求让他们去接班。有人说：“二代本无责，家族强给之。”严格地来讲，二代不是继承人，继承人也不是接班人，二代不一定能接班。
目前对于二代的培训很多，基本都是在讲述如何大展宏图、如何高端决策、如何开拓市场，反观这些培训，也没有培养出多少成功的二代，甚至还带来了很多负面影响，其原因主要有三：
一是出身论。龙生龙，凤生凤，好像二代天生就是英雄底子，所以培训中的课程讲的都是高大上的战略、决策、投资、跨国业务。其实二代不过是一代生理上的二代，并不是能力上的二代，除了继承权，也没有特殊性。因此，他们也需和同龄人经历同样甚至更多的事情，承担更多的任务，做好更多的事情，逐渐磨练其本性。
二是金勺子论。普遍认为培养二代花费越大效果越好，但其花费的钱正是从上一代索取的。他们有朝一日接班以后，面临的将不再是轻松的待遇，而是责任和压力。
三是空空导弹论。说到培养二代，大家认为就是培养宏观管理和指挥调控能力，不谈中基层的具体工作，认为谈此有失身份。殊不知成功的一代就是这样一步一个脚印打拼过来的。
对于二代继承人来说，决策、战略、开拓及高瞻远瞩的视野是必须的，但并不是最重要的。最重要的是任务的承接、实施和完成能力，也就是实干能力。
古代很多君王都会带领自己的孩子一同出征或者公干，曹操曾表示：“居家为父子，受事为君臣，动以王法从事，尔其戒之。”如果进了企业，面对的不再是家庭关系，而是员工、制度和法规，是与上一辈同样残酷的环境。要想继承君王的位置，就得先成为一个成功出征的将军、一个干练稳重的功臣。
现在的社会和企业都全面项目化了，一切的工作、业务和社会活动都在以项目的形式实施，因此，具备优秀的项目工作能力和项目总体管控能力，是成为一个优秀高级负责人的基本条件。目前各种二代培训班教授的主要是各种技巧，宏观的空泛理论。真正有用、实用、高效、专业的二代培训，应该以实务训练为主、应用实操为主、项目任务为主、磨练经历为主，要用一个个的项目、一个个的任务对二代继承人进行千锤百炼，才能稳步、扎实地成长，才能全面、精细地成熟，好比《西游记》中的师徒在历经九九八十一难之后才能终成正果。（《经济》杂志社中国项目科学研究院 苏少颖）
目前对于二代的培训很多，基本都是在讲述如何大展宏图、如何高端决策、如何开拓市场，反观这些培训，也没有培养出多少成功的二代，甚至还带来了很多负面影响，其原因主要有三：
一是出身论。龙生龙，凤生凤，好像二代天生就是英雄底子，所以培训中的课程讲的都是高大上的战略、决策、投资、跨国业务。其实二代不过是一代生理上的二代，并不是能力上的二代，除了继承权，也没有特殊性。因此，他们也需和同龄人经历同样甚至更多的事情，承担更多的任务，做好更多的事情，逐渐磨练其本性。
二是金勺子论。普遍认为培养二代花费越大效果越好，但其花费的钱正是从上一代索取的。他们有朝一日接班以后，面临的将不再是轻松的待遇，而是责任和压力。
三是空空导弹论。说到培养二代，大家认为就是培养宏观管理和指挥调控能力，不谈中基层的具体工作，认为谈此有失身份。殊不知成功的一代就是这样一步一个脚印打拼过来的。
对于二代继承人来说，决策、战略、开拓及高瞻远瞩的视野是必须的，但并不是最重要的。最重要的是任务的承接、实施和完成能力，也就是实干能力。
古代很多君王都会带领自己的孩子一同出征或者公干，曹操曾表示：“居家为父子，受事为君臣，动以王法从事，尔其戒之。”如果进了企业，面对的不再是家庭关系，而是员工、制度和法规，是与上一辈同样残酷的环境。要想继承君王的位置，就得先成为一个成功出征的将军、一个干练稳重的功臣。
现在的社会和企业都全面项目化了，一切的工作、业务和社会活动都在以项目的形式实施，因此，具备优秀的项目工作能力和项目总体管控能力，是成为一个优秀高级负责人的基本条件。目前各种二代培训班教授的主要是各种技巧，宏观的空泛理论。真正有用、实用、高效、专业的二代培训，应该以实务训练为主、应用实操为主、项目任务为主、磨练经历为主，要用一个个的项目、一个个的任务对二代继承人进行千锤百炼，才能稳步、扎实地成长，才能全面、精细地成熟，好比《西游记》中的师徒在历经九九八十一难之后才能终成正果。（《经济》杂志社中国项目科学研究院 苏少颖）